Digitale Transformatie & Organisatie (post-master)

De post-master opleiding Digitale Transformatie & Organisatie is bedoeld voor ervaren en beleidsbepalende professionals, directeuren en managers. De opleiding richt zich op het bijbrengen en het toepassen van de laatste strategische kennis om richting te geven aan digitale transformatie. De opleiding bestaat uit een inspirerende collegereeks van 22 klassikale colleges, 1 dag in groepsverband werken aan een relevante Harvard Case en het werken aan een digital roadmap voor de eigen organisatie of een opdrachtgever. De totale doorlooptijd is ongeveer 3 tot 4 maanden. Titel: Certified Digital Transformation Professional (CDTP) Deelnemers die de opleiding afronden met een 7 of hoger mogen de titel Certified Digital Transformation Professional (CDTP) voeren. Zij hebben aangetoond dat ze bovengemiddeld: - kennis hebben van en inzicht hebben in het vakgebied Digitale transformatie en organisatie - in staat zijn om een digitale transformatie strategie en plan op te stellen en in de organisatie te beleggen; - in staat zijn om op basis daarvan een strategische en tactische invulling te formuleren; in staat zijn de gekozen strategische en tactische opties operationeel te vertalen naar de diverse instrumenten en daarmee samenhangende middelen. Dit toetsen wij op twee momenten in de opleiding: - Harvard Business School casedag: In één dag werken deelnemers in een groep aan een strategisch digitale transformatieplan voor een bedrijf beschreven in een case. - Eindgesprek individuele opdracht: Tijdens de opleiding werken deelnemers aan een theoretisch onderbouwd strategisch digitale transformatieplan voor hun eigen organisatie of opdrachtgever. Ze worden hierbij gecoacht door de kerndocent van de opleiding. Aan het eind van de opleiding toetsen twee docenten van de opleiding het plan tijdens het eindgesprek. Zij beoordelen op: • Volledigheid: de mate waarin alle aspecten van het plan zijn meegenomen • Relevantie: de mate waarin de analyses en conclusie het probleem of uitdaging van de organisatie onderbouwen en de strategie en plan van aanpak hierop aansluiten. Daarnaast de haalbaarheid van de implementatie, planning en business case. • Creativiteit: is het plan een invuloefening of is er gezocht naar een creatieve oplossing. Heeft de deelnemer eigen inzichten in het plan verwerkt?