Strategisch Brandmanagement (post-master)

De post-master opleiding Strategisch Brand Management is bedoeld voor ervaren en beleidsbepalende marketing- en communicatieprofessionals. De opleiding richt zich op het bijbrengen en het toepassen van de laatste strategische kennis van modern brand management. De opleiding bestaat uit een inspirerende collegereeks van 21 klassikale colleges, 1 dag in groepsverband werken aan een relevante Harvard Case en het werken aan een strategie en actieplan voor de eigen organisatie of een opdrachtgever. De totale doorlooptijd is ongeveer 3 tot 4 maanden. Titel: Certified Brand Management Professional (CBMP) Deelnemers die de opleiding afronden met een 7 of hoger mogen de titel Certified Brand Management Professional (CBMP) voeren. Zij hebben aangetoond dat ze bovengemiddeld: - kennis hebben van en inzicht hebben in het vakgebied merkstrategie en -positionering; - in staat zijn om een brand strategie en merkpositioneringsplan op te stellen en in de organisatie te beleggen; - in staat zijn om op basis daarvan een strategische en tactische invulling te formuleren; - in staat zijn de gekozen strategische en tactische opties operationeel te vertalen naar de diverse instrumenten en daarmee samenhangende middelen. Dit toetsen wij op twee momenten in de opleiding: - Harvard Business School casedag: In één dag werken deelnemers in een groep aan een strategisch brand strategie & merkpositioneringsplan voor een bedrijf beschreven in een case. - Eindgesprek individuele opdracht: Tijdens de opleiding werken deelnemers aan een theoretisch onderbouwd strategisch brand strategie & merkpositioneringsplan voor hun eigen organisatie of opdrachtgever. Ze worden hierbij gecoacht door de kerndocent van de opleiding. Aan het eind van de opleiding toetsen twee docenten van de opleiding het plan tijdens het eindgesprek. Zij beoordelen op: • Volledigheid: de mate waarin alle aspecten van het plan zijn meegenomen • Relevantie: de mate waarin de analyses en conclusie het probleem of uitdaging van de organisatie onderbouwen en de strategie en plan van aanpak hierop aansluiten. Daarnaast de haalbaarheid van de implementatie, planning en business case. • Creativiteit: is het plan een invuloefening of is er gezocht naar een creatieve oplossing. Heeft de deelnemer eigen inzichten in het plan verwerkt?